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- Categoría: INTERNET
Lienzo de modelo de negocio
Business model canvas, traducido como cuadro de modelo de negocio, es una plantilla de administración estratégica de cara al desarrollo de nuevos modelos de negocio o bien documentar los existentes. Es un gráfico visual con elementos que describen propuesta de producto o bien de valor de la compañía, la infraestructura, los clientes del servicio y las finanzas. Ayuda a las compañías a alinear sus actividades a través de la ilustración de posibles compensaciones. El modelo de negocio del cuadro fue propuesto en un inicio por Osterwalder sobre la base de su trabajo precedente sobre la ontología de los modelos de negocio. Desde la publicación de la obra de Osterwalderen dos mil nueve, han aparecido nuevos cuadros para nichos concretos, como el Cuadro Lean. Las descripciones formales del negocio se transforman en los bloques de construcción para sus actividades. Hay muchas diferentes conceptualizaciones de negocio; El trabajo de Osterwaldery tesis (dos mil diez, de dos mil cuatro) plantean un modelo único de referencia basada en las semejanzas de una extensa gama de conceptualizaciones de modelo de negocio. Con su diseño de la plantilla modelo de negocio, una compañía puede describir sencillamente su modelo de negocio. El modelo de negocio del cuadro consta de nueve piezas clave, comunes para la representación gráfica de un negocio. Cada una de dichas piezas es descrita ahora. 1.- Actividades clave: las actividades más esenciales en la ejecución de la propuesta de valor de una compañía. Un caso para Bic sería la creación de una cadena de suministro eficaz para reducir los costos. 2.- Recursos clave: los recursos que son precisos para crear valor para el cliente del servicio. Se consideran un activo para una compañía, que esta precisa con la intención de mantener y respaldar el negocio. Estos recursos podrían ser: humano, financiero, físico, y también intelectual. 3.- Red de socios: con la intención de optimar las operaciones y reducir los peligros de un modelo de negocio, la organización acostumbra a cultivar relaciones comprador-distribuidor para poder centrarse en su actividad primordial. Asimismo pueden considerarse coaliciones empresariales complementarias mediante joint ventures, coaliciones estratégicas entre contendientes o bien no contendientes. 4.- Propuestas de Valor: La compilación de productos y servicios que una compañía ofrece para satisfacer las necesidades de sus clientes del servicio. Conforme Osterwalder, (dos mil cuatro), la propuesta de valor de una compañía es lo que la distingue de sus contendientes. La propuesta de valor ofrece valor por medio de diferentes elementos como:novedad, el desempeño, la personalización, desempeño, diseño, marca / estado, costo, reducción de costos, reducción de peligros, accesibilidad y comodidad / sencillez de empleo.Las propuestas de valor pueden ser:Precio y la eficacia La experiencia del usuario por norma general y el resultado. 5.- Segmentos de clientes: Al edificar un modelo de negocio eficiente, una compañía debe identificar qué clientes del servicio trata de servir. Múltiples conjuntos de clientes del servicio se pueden fraccionar sobre la base de las distintas necesidades y atributos para asegurar la aplicación conveniente de la estrategia corporativa. Los diferentes géneros de segmentos de clientes del servicio incluyen: 6.- Canales: Una compañía puede dar su propuesta de valor a sus clientes del servicio objetivo por medio de diferentes canales. Canales efectivos distribuirán propuesta de valor de una compañía en formas que son veloces, eficaces y rentables. Una organización puede llegar a sus clientes del servicio, así sea por medio de sus canales (escaparate), canales primordiales asociados (distribuidores), o bien una combinación de los dos. 7.- Relaciones con los clientes: Para asegurar la supervivencia y el éxito de cualquier negocio, las compañías deben identificar el género de relación que desean crear con sus segmentos de clientes del servicio. Múltiples formas de relaciones con los clientes del servicio incluyen: 8.- Estructura de Costos: Describe las consecuencias monetarias más esenciales mientras que opera bajo diferentes modelos de negocio. DOC de una compañía. Clases de Estructuras Comerciales: Características de la estructura de costos: 9.- Fuentes de ingresos: La manera en que una compañía efectúa los ingresos de cada segmento de clientes del servicio. Múltiples formas de producir un flujo de ingresos: Propuesta de valorPlantilla de modelo de negocio "Canvas" en formulario de PDF.
Infraestructura
Véase también