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Los primeros años


American Telephone and Telegraph Corporation (Empresa Estadounidense de Teléfono y Telégrafo) empezó con el propósito de manejar la última red de telefonía a gran distancia de los E.U. (tres de marzo de mil ochocientos ochenta y cinco). Empezando en la ciudad de Nueva York, la red se extendió a Chicago en mil ochocientos noventa y dos, y a San Francisco en mil novecientos quince. Dejó de proveer servicios transatlánticos en mil novecientos veintisiete usando radios, en tanto que el primer cable telefónico submarino transatlántico no llegó hasta mil novecientos cincuenta y seis.


La creación de la Bell Telephone Company fue consecuencia de un pacto entre Alexander Graham Bell y sus asociados, entre ellos Gardiner G. Hubbard y Thomas Sanders. Su nombre fue alterado en múltiples ocasiones, y ya para mil ochocientos ochenta se la conocía como la American Bell Telephone Company. Para mil ochocientos ochenta y uno, la American Bell había comprado de una parte de Western Union un interés mayoritario de la compañía Western Electric. Como dato interesante, 3 años antes que esto ocurriese, Western Union había rechazado una oferta de Gardiner Hubbard, en la que les ofrecía los derechos sobre el teléfono por un costo de dólares americanos 100 cero.


La patente de Bell sobre el teléfono expiró en mil ochocientos noventa y cuatro, mas la compañía consiguió "supervisar" a la competencia a través de demandas y corte de costes. El treinta de diciembre de mil ochocientos noventa y nueve, la American Telephone and Telegraph Corporation adquirió los activos de American Bell, creando de esta forma un monopolio telefónico en los U.S.A.. Fue conocido como el Sistema Bell debido a que Bell había adquirido en años precedentes diferentes compañías a las que había concedido licencias para generar equipo telefónico.


El mercado telefónico era competitivo en los principios del siglo veinte. A lo largo de este periodo, los ejecutivos de AT&T lanzaron múltiples cotilleos de que la compañía no se hallaba en buen estado; esto hizo que los inversores de las compañías contratadas por AT&T, por temor a un colapso, vendiesen sus acciones. Tras esto, AT&T adquirió estas acciones a un costo más asequible, y pronto se transformó, a nivel nacional, en el distribuidor primordial de servicios telefónicos. En el año mil novecientos siete, Theodore Vail, presidente de AT&T, planteó que un monopolio formal sería lo más conveniente y eficaz. El gobierno de los U.S.A. admitió en un comienzo esta propuesta en mil novecientos trece por medio del llamado Compromiso Kingsbury.


Durante la mayoría del siglo veinte, la subsidiaria de gran distancia de AT&T, AT&T Long Lines, monopolizó prácticamente absolutamente los servicios telefónicos a gran distancia en los USA. AT&T asimismo controlaba veintidos Compañías Operativas Bell, las que eran distribuidoras de servicio telefónico local a una gran parte de los E.U.. Si bien había otras compañías de telefonía independientes, el Sistema Bell era la mayor de todas y cada una.


En mil novecientos veinticinco, AT&T creó una nueva unidad llamada Laboratorios Telefónicos Bell (Bell Labs). Esta unidad de desarrollo e investigación probó ser triunfante al empezar proyectos como la astronomía radial, el transistor, el sistema operativoUnix, y el lenguaje de programaciónC. No obstante, su compañía matriz no siempre y en todo momento se aprovechó de estos logros.


Fin del monopolio


El monopolio telefónico concluyó el ocho de enero de mil novecientos ochenta y dos, cuando se resolvió una demanda de antimonopolio por la parte del Departamento de Justicia de los U.S.A. cara AT&T, comenzada en mil novecientos setenta y cuatro. Bajo este pacto, AT&T se apartaría de sus compañías de servicios operativos locales. A cambio, se le dejó a AT&T entrar en el negocio de las computadoras. Si bien el Departamento de Defensa de los E.U. no deseaba que AT&T fuera dividida, el 1 de enero de mil novecientos ochenta y cuatro, los servicios locales de AT&T fueron separados en 7 Compañías Operativas Regionales Bell, independientes unas de otras, conocidas como "Baby Bells". El valor de AT&T se vio reducido por un setenta por ciento . La compañía siguió con su servicio de gran distancia, si bien perdió múltiples clientes del servicio en los años siguientes debido a la competencia de MCI y Esprint.


El viejo logotipo corporativo (el Globo AT&T) fue desarrollado en mil novecientos ochenta y tres por Saul Bass.


Después de que su intento de entrar al mercado informático fallase, en mil novecientos noventa y uno AT&T absorbió NCR Corporation, aguardando producir beneficios en las áreas de redes UNIX y los ordenadores personales, mas no consiguió lograr beneficios tecnológicos y financieros substanciales tras la fusión. En mil novecientos noventa y seis, NCR se apartó de AT&T debido a una nueva ley de telecomunicaciones (la Telecommunications Act) implantada en los U.S.A.. Al tiempo, los servicios de fabricación de equipos y los Laboratorios Bell de AT&T se transformaron en Lucent Technologies (una nueva compañía independiente).


En mil novecientos noventa, AT&T contrató a Michael Armstrong, viejo ejecutivo de IBM como primordial oficial ejecutivo. La visión de Armstrong era transformar a AT&T, de un distribuidor de gran distancia, a un súper global de las telecomunicaciones.


La estrategia más significativa de Armstrong fue adquirir un sinnúmero de activos en el mercado de la TV por cable. Tras adquirir TCI y Media One, AT&T se transformó en el distribuidor de TV por cable más grande en los U.S.A..


En mil novecientos noventa y nueve AT&T adquirió el Laboratorio de investigaciones Olivetti & Oracle Research Lab, de Olivetti y Oracle Corporation. En dos mil dos concluyeron las tareas de investigación en el laboratorio.


Con la reducción de costos de gran distancia y la debilidad del mercado de servicios de telecomunicaciones a fines del pasado siglo, AT&T no pudo soportar todas y cada una de las deudas que provocaron sus diferentes inversiones en otros mercados. Debido a esto, la compañía se reordenó en el mes de octubre de dos mil, moviendo sus unidades de telefonía móvil y banda ancha a secciones independientes, de forma que pudiesen levantar por su cuenta el capital preciso para las operaciones al día y cuyo fin pudiese ser extender la red mundial.


Durante dos mil uno, AT&T se apartó por completo de los servicios de telefonía móvil y banda ancha, creando de esta forma 3 nuevas compañías independientes AT&T Wireless, AT&T Broadband y Liberty Media.En el año dos mil dos, Comcast Corporation adquirió AT&T Broadband, y en 2004Cingular Wireless adquirió AT&T Wireless.


SBC Communications (ex- Southwestern Bell) adquirió AT&T en dos mil cinco, y la compañía fusionada adoptó la denominación AT&T Inc. La nueva empresa adquirió a BellSouth en dos mil seis, tras lo que las marcas BellSouth y Cingular se dejaron de usar.


A partir de dos mil ocho, la compañía decide retirar de forma paulatina los teléfonos públicos de las calles, después del masivo abandono de la población tras la expansión de la telefonía móvil.


AT&T procuró adquirir la división de Norteamérica de T-Mobile en dos mil once, mas los organismos regulativos bloquearon la fusión.


A mediados del mes de junio de dos mil trece, el Gobierno de España habría frenado un intento de OPA amistosa de AT&T sobre Telefónica, de ciento veintidos cero millones de euros. Dicho óbice estaría justificado en el carácter estratégico de la compañía y AT&T habría dado marcha atrás. En dos mil dieciseis Ralph de la Vega transformó en Vicepresidente de AT&T Inc.


El dieciocho de mayo de dos mil catorce se anunció la adquisición de DirecTV por la parte de AT&T por la suma de cuarenta y ocho quinientos millones de dólares estadounidenses, con lo que es el nuevo dueño de sus operaciones tanto en E.U. como América Latina.En dos mil dieciseis AT&T busca compradores para DirecTV en América Latina, en tanto que pretende vender la compañía y quedarse únicamente con el mercado estadounidense


El siete de noviembre de dos mil catorce se anunció la adquisición del tercer mayor operador mexicano de telefonía móvil con ocho,6 millones de clientes del servicio Iusacell por la parte de AT&T, por una suma de dos mil quinientos millones de dólares estadounidenses, incluyendo asimismo la deuda de esta. Dicha adquiere fue completada el veintisiete de enero de dos mil quince.Con esto AT&T cubre el territorio de México y los U.S.A..


En enero de dos mil quince, AT&T, después de haber concretado la adquisición de Iusacell, anunció la adquisición de Nextel México por mil ochocientos setenta y cinco millones de dólares estadounidenses, en la actualidad la transacción ya fue aprobada por el Tribunal de Quiebras de EE.UU. del Distrito Sur de la ciudad de Nueva York. El treinta de abril de dos mil quince fue aprobada la adquisición por el órgano regulador de telecomunicaciones en México IFETEL (Instituto Federal de Telecomunicaciones), con lo que desde este día se hizo oficial la adquisición de Nextel México por AT&T.


El veinticuatro de agosto de dos mil quince, AT&T México anunció la fusión de las operaciones de Nextel y Iusacell en AT&T, ofertando una nueva oferta de telecomunicaciones unificada, prometiendo transformar su servicio, cobertura y tiendas a la marca AT&T absolutamente a fines de dos mil dieciseis.


El veintidos de octubre de dos mil dieciseis se dio a conocer que adquirió Time Warner en una operación de más de ochenta y cinco mil millones de dólares estadounidenses.


AT&T GoPhone es un servicio prepagado de AT&T wireless. El beneficio de este servicio es que el cliente del servicio puede tener un dispositivo móvil sin preocuparse por las facturas mensuales, puesto que este servicio se recarga a través de tarjetas prepagadas o bien cualquier otro medio en el que pueda ingresar saldo en su teléfono.


GoPhone ofrece muchos planes, el usuario puede subscribirse a bultos de servicios así sea de mensajes de texto, datos o bien bultos de minutos ilimitados.


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